회의를 하면 답을 내라 1/4 -정경수. 미래와 경영

 

PART 1 답을 내는 회의는 무엇이 다른가

1. 회의 만족도를 높여야 답이 나온다.

2. 회의는 재미있어야 한다.

3. 문제는 회의 방법이 아니라 회의문화다.

4. 답을 내는 회의는 구성원들의 자존감을 높인다.

5. 회의는 창의적인 아이디어를 교류하는 장이다.

6. 부정적인 의견이 많으면 결론에 도달할 수 없다.

7. 서기가 작성하는 회의록은 속기록이 아니다.

 

PART 2 회의의 효율이 높아야 답이 나온다.

1. 정기적인 회의가 필요한 이유

2. 회의에서 질문하기

3. 회의에서 지적당할 때 대처하는 방법

4. 회의의 궁극적인 목표

5. 회의에 소요되는 시간

6. 회의시간은 업무시간이다.

 

PART 3 회의실에서 대립해야 답이 나온다

1. 의견이 없는 구성원은 용서하지 마라

2. 생각, 의견, 주장이 없으면 회의하지 마라

3. 상사의 생각대로 움직이는 회의

4. 회의를 하는 이유

5. 회의는 발전하기 위해 대립하는 시간

6. 명확한 결론을 내리는 방법

7. 회의 생산성을 향상시켜라

 

PART 4 제대로 준비해야 답이 나온다.

1. 회의 준비와 정보 공유

2. 결론을 내리려면 일곱 단계를 거쳐야 한다.

3. 무엇을 위해서 회의를 하는가

4. 회의 준비하기

5. 결론을 내려면 리더부터 변해라

6. 한 가지 의제를 처리하는데 15분을 넘기지 마라

7. 집단사고에 빠지지 않으려면 훼방꾼이 필요하다.

8. 회의에서 훼방꾼, 데블스 애드버킷과 호조판서

 

PART 5 의견을 끝까지 들어야 답이 나온다.

1. 말하는 회의에서 듣는 회의로

2. 끝까지 들어라

3. 회의를 할수록 갈등이 더 심해진다.

4. 모두가 자유롭게 의견을 말한다.

5. 회의 시간을 줄이는 다섯 가지 방법

6. 회의는 회의일 뿐, 달라지는 것은 없다.

7. 답이 나오게 만드는 질문을 하라.

 

PART 6 회의, 목표가 없으면 결론도 없다.

1. 이룰 수 없는 회의의 목표

2. 답이 나오는 회의를 하라.

3. 모든 결정에는 이익과 손실이 따른다.

4. 행동계획 세우고 실천하기

5. 다섯 가지 의사결정 모델을 제대로 활용하라.

6. 리더가 없는 회의에서 결론은 나오지 않는다.

 

 목차만 정리해도 분량의 압박이 느껴집니다. 형식적인 회의가 진행되는 회사가 많은데, 더 효율적이고, 건설적인 회의 문화를 만드실 분들에겐 도움이 될만한 책 같습니다. 

 

회의를 하면 답을 내라 국내도서 저자 : 정경수 출판 : 미래와경영 2014.02.20 상세보기