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리더십

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군주론의 리더십! 성을 쌓지 말라. 평생에 한 번은 마키아벨리를 만나라 <2> 음성으로 듣기, 음악도 미리 실행하세요. typecast.ai 역사에 모든 것이 담겨 있다. 군주는 두뇌를 훈련시키기 위해 역사물을 읽고, 위인의 행적을 연구해야 한다. 위인들이 전쟁에서 어떻게 지휘했는지 알아보고, 그들의 승패 원인을 검토하여 하나의 모범으로 삼아야 하며, 그들이 온 길을 뒤따라야 한다. ... 총명한 군주는 당연히 이런 위대한 인물들의 태도를 존중해야 한다. 평소에도 게으름 피우지 말고 노력하고 실천해서 역경에 처하더라도 충분히 이겨 나가야 한다. 즉, 운명이 뒤바뀌더라도 그것을 견뎌 나갈 수 있는 마음가짐을 길러야 하는 것이다. _군주론 오늘도 '내로라하다'와 함께 마키아벨리를 두 번째 시간입니다.~ 놀라지 마세요. 기도중입니다. 연구 작업 등을 위해 악기 음악, 편안한 음악, 클래..
이런 사람은 세상을 행복하게 살아가기가 어렵다. 리더, 절대로 바쁘지 마라 2/3. 김종명. 에디터 자신의 생각을 의심하라 뒤집어서 생각할 줄 아는 지혜 주말에 등산을 한 덕분인지 장수는 모처럼 상쾌하게 일어났다. 명상을 하며 리더의 역할을 생각하고, 비장한 마음으로 출근을 했다. 장수는 본부장의 도움으로 팀을 꾸리던 중 평소 부정적인 생각이 강한 하대리를 추천받게 되어 난감해한다. 전날 장수와 따로 만났을 때도 뜻을 같이 하지 않겠다는 하대리였는데. 본부장은 그를 불러 이렇게 얘기한다. "하 대리. 이번 프로젝트엔 자네가 꼭 필요하네, MD인 강 과장은 장점도 많지만 물불 가리지 않고 일부터 저지르는 스타일이라서 균형을 잡아줄 사람이 필요하네, 자네가 그 역할을 좀 맡아주었으면 하네." "자네는 남들이 당연하다고 생각할 때도 문제를 제기하지 않나? 사람들은 그런 자네를 부정적이라고 말하지만, 나는 그..
당신이 지금 블로그를 하고 있는 이유는? 미래학자처럼 생각하라 2/5 -세실리 사머스 집단이 지켜야 할 법, 시장의 규칙, 가장 수동적인 힘 '거버넌스' 거버넌스(governance는 관리 체계, 통치방식 등의 뜻을 지니지만, 공공 경영의 의미도 내포하며 정책을 함께 결정하고 법제화하는 과정을 의미한다.-옮긴이) 가 네 가지 힘 중에서 마지막에 속하는 첫 번째 이유는 자원·기술·인구에 변화를 관리하기 위해 인간이 사용하는 도구이기 때문이다. 거버넌스의 역할은 자원·기술·인구에 변화의 물결이 일기 시작할 때 사회의 장기적 안정을 도모하는 방향으로 미리 분별력 있게 조치를 취하는 일이다. 이들은 소유하거나 거래할 수 있으며 그 자체로 가치가 있거나 가치를 창출할 수 있는 자산이다. 사회 집단은 상호 협력함으로써 개인이 혼자서 할 수 있는 것보다 더 나은 결과를 창출한다. 또 성공적인 협력은 ..
결재는 언제 받는 것이 좋을까, 커피를 더 많이 파는 방법. 착각하는 CEO -유정식 2/2. RHK 보네치의 연구에서 한 가지 아쉬운 것은, 과제를 수행하기로 결심할 동기를 어떻게 확보할 지에 대한 힌트를 주지 않는다는 점이다. 담배를 끊는 과정도 어렵지만 금연하겠다고 마음먹기까지도 힘이 드는 것처럼, 어떤 과제를 목표로 채택하도록 만들려면 충분한 동기가 확보되어야 한다. 컬럼비아 경영대학원의 란 키베츠는 소위 '한 발 들여놓기'전략이 과제를 목표로 채택하도록 '활성화 에너지'를 제공한다는 사실을 간단한 실험을 통해 규명했다. 알다시피 몇몇 커피 전문점에서는 고객에게 열 잔이나 열두 잔 정도 마시면 공짜 커피 한 잔을 받을 수 있는 쿠폰을 준다. 이 쿠폰이 구매 행동에 영향을 줄 것이라고 짐작한 키베츠는 스탬프를 열 개 찍어야 공짜 커피를 주는 쿠폰과 열두 개를 찍어야 하는 쿠폰을 준비했는데, 열두 개..
80년 동안 몰랐던, 경비병이 꽃밭을 지키는 이유. 착각하는 CEO -유정식 1/2. RHK 때는 80년 전. 캐서린 대제(예카테리나 2세)가 집정하던 시기였다. 알다시피 러시아의 겨울은 매우 길고 혹독해서 긴 겨울이 끝나고 드디어 봄기운이 감돌기 시작하면 사람들은 꽃 한 송이에도 마음이 설렌다. 하루는 대제가 창문 밖을 내다보다가 언 땅을 뚫고 나온 갈란투스 꽃을 발견했다. 너무나 반가운 나머지 대제는 경비병을 시켜서 누구도 그 꽃을 꺾지 못하도록 명령했는데, 바로 이것이 경비병들이 아무도 없는 정원에서 보초를 서게 된 연유였다. 꽃이 지고 나서 무려 80년이 지나는 동안 경비병들은 왜 자신들이 여기에서 근무를 서는지 물어볼 생각도 하지 않은 채 그저 관습이라는 이유로 그것을 따랐던 것이다. 이렇게 유래조차 알려지지 않은 관행들은 기업 내부에도 존재한다. 보고서 양식과 같은 작은 것부터 인력운..
첫눈에 신뢰를 얻는 사람은 무엇이 다른가 3/5 -니콜라스 부스먼. 신현정 역. 갈매나무(자기만의 빅 아이디어 만들기) 레브론 사의 창업자 찰스 레빌론은 회사의 빅 아이디어를 이렇게 표현했다. "공장에서는 제품을 만들고, 매장에서는 희망을 판다." 이처럼 회사의 목표를 단순하면서도 효과적으로 구현한 빅 아이디어는 다음과 같은 것들이 있다. 월마트 : 보통 사람들에게 부자들과 똑같은 상품을 살 수 있는 기회를 제공한다. 메리 케이 코스메틱 : 여성에게 무한한 기회를! 머크 : 인간의 생명을 보호하고 삶을 향상시킨다. 코카콜라 : 온 세상을 상쾌하게! 3M : 풀리지 않는 문제를 혁신적으로 해결한다. _143쪽 자기만의 빅 아이디어를 만들어 보자 펜과 종이를 들고 남의 방해를 받지 않을 만한 곳으로 가서 우선 몇 가지 질문을 스스로에게 던져보자. 내가 하는 일의 궁극적인 결과는 무엇인가? 왜 이 조직/일/직업/경력이 존재하는..
첫눈에 신뢰를 얻는 사람은 무엇이 다른가 2/5 -니콜라스 부스먼. 신현정 역. 갈매나무(눈이 말하는 단서 그리고 라포르) 열정 열정은 최면성을 갖고 있고, 사람을 끌어당기는 힘이 있으며, 막으려 해도 막을 수가 없다. 결코 돈을 주고 살 수 없으며, 단지 자연스럽게 드러날 뿐이다. 열정은 다른 사람들에게 흥분과 에너지와 활력을 불러일으킨다. 열정을 뜻하는 'enthusiasm'이란 단어는 그리스 어에서 나온 말로, '신의 선물'이라는 뜻이다. 호기심 주변에서 일어나는 일에 대해 뭐든지 더 알고 싶어 하는 사람이 있다. 그들은 끊임없이 변화하고 발전하면서 앞으로 나아가고, 사람들과의 관계도 잘 만들어가는 사람으로 거듭난다. 타고난 호기심의 문을 항상 열어놓아라. 겸손 성공한 사람들은 대부분이 자아가 강하고, 자신을 드러내는 데 천부적인 능력을 갖고 있다. 하지만 그런 부분들을 적절히 조절할 필요가 있다. 거대한 자아를 겸손함..
회의를 하면 답을 내라 2/4 -정경수. 미래와 경영(회의 만족도가 낮은 이유) 회의 만족도가 낮은 이유 -회의를 하는 목적이 분명하지 않다. -상사들의 의견에 따라서 회의 분위기가 달라진다. -부하 직원들의 의견을 존중하지 않는다. -회의 준비가 미흡하고 자료나 정보의 공유가 부족하다. -회의시간을 제대로 지키지 않는다. -회의에 적극적으로 참여하지 않는다. -담장자가 회의에 참석하지 않을 경우 회의가 정상적으로 진행되지 않는다. 우리 회사 회의의 문제점 -회의 내용이나 의제를 모르는 상태에서 회의를 시작한다. -회의 시작과 종료 시간을 지키지 않는다. -소수의 참석자들만 발언한다. -결론 없이 회의가 끝난다. -참석자들은 회의 결과를 자기중심적으로 해석한다. -회의 내용을 공유하지도, 실천하지도 않는다. -회의는 불평을 늘어놓는 자리가 아니라 해결책을 찾는 자리다. -회의시간이,..
   

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