아버지의 커리어 다이어리 - 1/8 (내 아들에게 꼭 전해주고 싶은) -한준기. 책보세

 

1. 정확한 상황판단에 의한 업무 수행

  (우선순위, 중요성, 관심사 등)

 

2. 일일 업무 점검

  (예정사항 검토, 실시 결과 검토 평가)

 

3. 상관의 관심사항 파악, 실행 중점

 

4. 대인관계, 우호적인 언동

 

5. 부하의 신상 파악

  (성명 암기, 출신, 환경, 심리)

 

6. 스스로 모범적이고 겸손한 태도

 

7. 관행 의문점은 동료 장교, 상사에게 수시로 문의하고 환경에 적응할 것

 

 위 내용은 한준기 작가가 아버지께 물려받은 업무지침 메모로, 늘 아버지께서 나침반처럼 지니고 다니셨다고 합니다.

 

 인생은 망망대해와 같고 우리 인생은 그 위에 떠 있는 조각배와 같은데, 온전한 나침반과 지도 없이 어찌 내가 원하는 길을 따라 목표로 삼은 기착지에 도달할 수 있을 것인가. 

 

 커리어의 마스터플랜이 단기-중기-장기로 나뉘어 체계적으로 서 있으면 최선이겠지만 단기 플랜 하나라도 명확하게 세워서 그에 매진하는 것도 차선은 될 수 있다. 매 순간 확실한 목표를 가지고 최선을 다하다 보면 결국 중기-장기 마스터플랜으로 발전할 수 있기 때문이다. _54쪽

 

 커리어 구축에 성공하지 못하는 세 가지 요소

 

 1. 성공하는 샐러리맨에게는 뭔가 특별한 비책이 있을 것이라는 맹신

 2. 성공하는 커리어를 구축하지 못한 사람은 주로 그런 사람들과 어울린다는 사실

 3. 포커스, 즉 초점이 없어서 성공적인 커리어를 구축하지 못함

  (포커스는 동기부여가 될 때 비로소 생기는 것이다. 동기부여란 내가 어떤 일에 의미를 느끼고 신명을 냈을 때 이루어진다. 동기부여는 물론 조직에서 제공하는 부분도 있겠지만 다분히 개인의 관심과 열정에서 시작된다. 그러니까 현재 내가 하고 있는 일에서 스스로 의미를 찾아야 한다는 것이다. 설령 주위 사람들이 모두 비웃더라도 나만의 의미를 찾아 매진하는 데서 동기부여가 되는 것이다. 정말 해보고 싶었던 일이랄지, 소명의식으로 하는 일이랄지, 그 분야에서 독보적인 전문성을 키우고 싶은 일이랄지 하는 것들에서 우리는 의미를 찾을 수 있고, 그로부터 동기부여를 받을 수 있다. _59쪽

 

 전에 다녔던 세계 굴지의 다국적기업의 사장님은 임직원들에게 이런 얘기를 했다. 

 "회사의 최고의사결정을 위한 테이블에 데려오고 싶은 사람이 있는데, 먼저 일에 대한 열정이 있는 사람, 그리고 나의 비즈니스 어젠다를 미리 챙겨줄 수 있는 사람이다."

 사장님이나 상사가 시킨 일 또는 기대한 일이 대수롭잖게 여겨질 때도 있을 것이다. 그러나 그건 당신의 생각일 뿐, 사장님이나 상사로서는 중요하게 여기는 일일 수도 있거니와 실제로도 아주 중요한 일일 수 있다. 만약 하찮은 일이라고 여겨서 불평을 하고 불성실하게 군다면 결국에는 그 하찮은 일마저 할 기회를 잃게 될 것이다. _70쪽

 

 전천후 핵심 인재의 조건

 

1. 스트레스 관리에 뛰어나고 스스로 동기부여가 되는 사람(Self-motivation)

2. 다른 직원이나 자동화 시스템으로 쉽게 대체할 수 없는 역량과 노하우를 갖춘 사람, 즉 회사가 필요로 하는 핵심가치를 보유한 사람

3. 상사의 지시 없이도 한 단계 업그레이드된 비즈니스 목표 달성에 도전하는 사람

4. 보스의 비즈니스 어젠다를 만들고 해결책을 제안할 수 있는 사람

5. 메시지를 명확하고 효과적으로 전달할 수 있는 고도의 커뮤니케이션, 프레젠테이션 능력을 갖춘 사람

6. 전략과 비전 그리고 사람을 아우르는 균형 잡힌 리더십을 갖춘 사람

7. 영어(외국어)로 자신의 일상 업무를 진행하고 논쟁하는 데 불편함이 없는 사람

_73쪽

 

 셀프 모티베이션이 되는 사람을 우리는 아마 '리더'라고 부르겠죠.

 

 오늘은 여기까지 정리하겠습니다. 

 

 

 

 

 

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아버지의 커리어 다이어리 국내도서 저자 : 한준기 출판 : 책보세 2014.02.25 상세보기