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미래

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당신은 우뇌를 사용하십니까? (두뇌 테스트 하기) 미래학자처럼 생각하라 4/5 -세실리 사머스 내가 할 수 있는 만큼 노력하고, 어렵다고 해서 쉬이 물러서지 마라. 예를 들어 만일 내 프로젝트 가운데 특정 부분의 성공이 30층에서 일하는 성미 고약한 남자를 설득하는 데 달려 있다면, 당장 그의 사무실로 달려가라. 마냥 기다려서는 안 된다. 명확한 시간 계획과 구체적인 목표를 설정하라. 마냥 기회가 오리라고 허송세월을 보내서는 안 된다. 끊임없이 움직여라. 설령 올바른 길을 선택했다 하더라도 마냥 주저앉아 있다면 도태될 것이다. -윌 로저스 어떠한 장벽도 자신을 가로막게 내버려두지 않았던 이크발 콰디어의 사례를 다시 떠올려 보자. 콰디어는 특정 부분이 가로막히면 다른 방향으로 선회하고 또 막히면 다른 전략을 모색했다. 그라민폰을 제대로 출시하기까지에는 4년이라는 시간이 걸렸다. 그동안 그는 사비까지..
당신이 지금 블로그를 하고 있는 이유는? 미래학자처럼 생각하라 2/5 -세실리 사머스 집단이 지켜야 할 법, 시장의 규칙, 가장 수동적인 힘 '거버넌스' 거버넌스(governance는 관리 체계, 통치방식 등의 뜻을 지니지만, 공공 경영의 의미도 내포하며 정책을 함께 결정하고 법제화하는 과정을 의미한다.-옮긴이) 가 네 가지 힘 중에서 마지막에 속하는 첫 번째 이유는 자원·기술·인구에 변화를 관리하기 위해 인간이 사용하는 도구이기 때문이다. 거버넌스의 역할은 자원·기술·인구에 변화의 물결이 일기 시작할 때 사회의 장기적 안정을 도모하는 방향으로 미리 분별력 있게 조치를 취하는 일이다. 이들은 소유하거나 거래할 수 있으며 그 자체로 가치가 있거나 가치를 창출할 수 있는 자산이다. 사회 집단은 상호 협력함으로써 개인이 혼자서 할 수 있는 것보다 더 나은 결과를 창출한다. 또 성공적인 협력은 ..
한국은 이민자를 받아들여야 할까? 미래학자처럼 생각하라 1/5 -세실리 사머스 스티브 잡스 와 나눈 이야기인 "혁신적인 인재를 양성하기 위해서는 상상력 훈련을 장려해야 한다."는 말과 같이, 창작 과정의 핵심은 '어떻게'이며 '해 볼만 한 일'이라는 점이다. 사실, 애플 그리고 이베이, 냅스터, 구글과 같은 스타트업들의 성공과 1990년 대 기술 붐 이후에 크든 작든 많은 기업이 창의성과 혁신, 협력이라는 '소프트'한 뭔가에 열광했다. 그래서 대부분의 회사는 열린 사무공간에 모든 직원을 밀어 넣고, 탁구를 치게 하거나 대담해져라고 독려했다. 또 톡톡 튀는 직원을 찾아 "혁신 아니면 죽음"이나 "빨리 실패하며 앞으로 나아가라"라는 오늘의 구호를 외치게 했다. 하지만 이런 운동은 구체적인 지침이나 전략이 받쳐주지 않는다면 무의미할 뿐이다. 통찰력 없는 활동만큼이나 끔찍한 일은 없다. ..
   

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